导读：2023年1月12日，浙江天马线缆2022年度管理年会在金华浦江经济开发区工厂召开，管理团队悉数参加，既是工作复盘，也是总结团建。因为新冠病毒集中一波疫情，企业有意识、有条件、有能力做出安排并不简单。期间，博物通达、见解独到的退休创始董事长也亲临会议，向大家表达肯定、鼓励与期望。戴伟城老师作为公司管理顾问，得到管理层的肯定倍感鼓励，说明一起做了一些事，取得了一些进展，更说明做对了事、能够成事，欣然接过董事长马艳珍的续聘书。

戴伟城老师从公司董事长马艳珍手中接过聘书

01：董事长的开场致辞极富进取之心

公司董事长马艳珍致辞

公司董事长马艳珍女士回顾概括了一年来的工作业绩，更多畅想了未来继续发展的进取心，作为一家30多年历史的乡镇改制企业，历经三次重要的改制转变过程，以及从一代创业到二代守业的过渡，笃定用更大的社会责任心进一步谋划发展，继续发扬父辈创业精神、管理转型升级再求高质量发展的决心。

02：管理复盘与工作规划的用心

戴伟城用了大篇幅时间对一年来公司发展定位与策略、管理提升效果、问题点聚焦与评价、2023-2025管理开展规划等四个内容进行复盘与设计，重点分析阐述了工厂管理中的路径方法论，以及在改进过程中的心路历程，特别对经营管理、销售管理、目标管理、产品管理、车间管理及现场5S、管理队伍技能提升、人力结构等方面提出了进步方向与行动策略。

报告中，戴伟城第一次坦诚直接的提出了家族化企业的“制约问题”——关于人及人情，如何划分职责，如何明确“红线”，如何以市场为导向，如何以服务为理念，既要充分发挥“家文化管理”的优秀传统和优势，更要在新时代下建立以规矩和标准为重的职业化管理，换句话说，基于科学发展观和高质量发展，从任人唯亲到任人唯贤的合适转变。

一年时间，受制于众多因素，并不能做太多事，但通过一年，我们越来越明确发展的意义，更明白持续进步和实现目标显然是不容易的，从理论演绎到实际运用，用足够的耐心与坚韧不拔，把科学管理落地转化成能力与效率，围绕“质的有效提升、量的合理增长、人的与时俱进”和“两众一横”，边干边学，共同成长，团结奋斗，稳中求进。

03：总经理报告的系统全面、中肯点评与目标计划

公司总经理王海乐以务实求真的态度，从总结过去一年取得的成绩开始，他说2022年是公司在过去最好成绩的基础上想要逆势而上的一年，经历了因为疫情不断波动，也是决心做出改变的一年，从年初引进戴伟城老师咨询管理模式，聘请他为公司顾问就是态度，全体管理人员上下行动改变是方法，开始导入精益化管理，改造升级三个车间，同时改进销售管理方式，建立各级会议制度包括经营分析会的形式对公司开展管理。

通过全面的内容展示，他表达了三个主要方面：1、整年目标未完全达成，但总体接受，总结经验，检讨目标，知道差距，不断提升管理；2，销售拓展、研发投入、降本增效，多角度运营视角开展；3、导入卓越绩效模式，紧抓机遇，再上台阶。在我看来，这些显然逐渐体现出精益管理思想。

只要我们步步为营，努力向未来，定能实现新目标。

04：今年特殊，老板嘉奖的方式直接给力——红包

公司总经理王海乐发放奖励红包

05：年会后的紧密开展——全体行动，迎接政府质量奖审核

政府质量奖评审的汇报演练准备

年会结束，紧锣密鼓的按照分工立即行动改进，进行为年后政府质量奖评审的报告准备及演练，一页一页修正，一句一句练习，按照既定计划，按部就班完成任务，预祝顺利取得这一份荣誉。

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浙江天马线缆

2023年招贤纳士，加入天马大家庭

浙江天马线缆有限公司系国家高新企业，坐落于浙江省金华市浦江县经济开发区，占地面积20000平方米，建筑面积15000平方米，是浦江县重点企业。专业生产变压器、发电机、电焊机、电源、电抗器等电机内的主材——铜、铝电磁线系列优质产品，年生产能力10000吨以上。工作环境良好，员工稳定性极高，作为当地福利企业，有劳动能力的残疾人优先录取并全额享有五险。公司初创地 花桥 方向员工公司有厂车接送上下班。

End.